咨询专家为客户制订细致周密的咨询辅导计划：针对产品特点明确关键里程碑及时间节点安排；并根据里程碑节点安排详细的拜访计划及辅导内容。能够将影响体系运行的各种不利因素均在策划阶段消除，从而使客户在投资最少的情况下获得最大收益。

针对客户能力提升项目，我们将派出由多名资深管理顾问组成项目小组：包括销售顾问-为客户解决商务合作问题；项目经理-全程跟进维护项目进度，确保项目顺利交付；咨询专家-提供专业的咨询辅导计划及服务。

在对客户辅导过程中，主导咨询师将确保每次在客户辅导的时间，保证顾问师辅导的力度和深度。在辅导过程中，我们咨询团队不仅是对客户进行流程咨询，更多的是利用专业知识及相关工具方法，为贵公司客户的运营发展提出建设性意见。

针对客户现有的管理基础，咨询团队为客户准备培训课程:全员培训、体系负责人培训等，保证客户员工能完整、系统地接受管理体系培训。通过各种互动、案例分析、场景模拟等，不仅要让员工听进去，更要让员工听得懂，喜欢听，听了会做，做了就有效。

为每位客户提供1对1的项目服务小组，并定期对客户实施效果进行评估，对于不足之处提出继续提升计划并监督实施改进，确保各项目闭环，并确保客户持续改善意识的树立。

企业自发展至今，在全国有20多家办事处，拥有员工数量超100人，为客户提供全国性的服务和本土化的解决方案。